美团的护城河与王兴的星辰大海
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1985年出生的饿了么创始人张旭豪,是一位天赋异禀的年轻创业者,果断、勇敢、极富领导力与战斗力,他曾被诸多投资人寄予厚望。但是让人意外的是,在2018年2月却屡屡传出消息,饿了么将被阿里巴巴集团全资收购。

直到昨天,2018年4月2日,这个传言才被证实。阿里巴巴集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元完成了对饿了么的全资收购。饿了么创始人张旭豪将出任饿了么董事长,阿里巴巴集团副总裁、阿里健康CEO、前淘点点负责人王磊(花名:昆阳)接任饿了么CEO。

随着该项交易的尘埃落定,也意味着饿了么创始人张旭豪没能最终成功率领饿了么从竞争对手的夹缝中杀出重围,成为中国互联网行业新的一极。

为什么饿了么在极具战斗力的创始人张旭豪的带领下,在外卖市场占据先发优势的情况下,在红杉、滴滴等多路资本巨头的助力加持下,最终还是落得被阿里巴巴集团并购的结局?

究其原因,是因为饿了么创始人张旭豪遇到了一个让其始料未及,但比他更为出色,更为强悍的竞争对手,这个对手就是美团王兴。

九败一胜,是外界给予美团王兴的标签,正如这个标签所意味的,其是一位坚韧的天生创业者。

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2008年9月,张旭豪与其同学在上海交通大学的一间宿舍创建了中国一家互联网订餐平台饿了么。受饿了么启发,美团创始人王兴也于2013年11月上线了美团的网上订餐平台美团外卖。在美团外卖上线不到一个月后,阿里巴巴旗下的淘点点上线外卖。之后,搜索巨头百度也选择跟进,于2014年5月正式上线百度外卖。随着各路巨头杀入,美团外卖、百度外卖与淘点点开始了一场长达近4年的外卖大战。

经过四年的惨烈战争,阿里巴巴集团选择放弃旗下的淘点点,2016、2017年转而战略投资饿了么,成为饿了么第一大股东;2017年8月24日,百度也无心在艰苦的外卖市场恋战,将百度外卖出售给饿了么;2018年4月2日,饿了么市占率持续下滑,亏损严重,不堪竞争压力,被阿里巴巴集团全资收购,收为己有。

在外卖产业一片暗淡之时,2018年1月18日,美团点评高级副总裁王莆中却在出席美团外卖产业大会时透露,2017年美团外卖交易额高达1710亿元。中国互联网外卖的市场规模只有3000亿元左右,美团外卖1700亿元的交易规模已经超过其他外卖企业的总和还要多。这也标志着没有先发优势与资金优势的美团外卖,成为这场外卖战争中的最后赢家。

继打赢了轰动一时的百团大战,合并了大众点评之后,王兴又率领美团打赢了各路巨头参与其中的外卖大战,这是一个非常了不起的成就,在全球互联网产业都独树一帜。

在美团外卖产业大会召开的前天,美团点评CEO王兴出席了“2018大众点评黑珍珠餐厅指南”发布会,在会上王兴透露,2017年美团点评交易额达到3600亿元,收入达330亿元。基于美团点评高管公开的数据计算,美团外卖已经占据美团点评整体交易规模的近50%。不出意外,2018年,仍保持高速增长的美团外卖将超过美团点评整体交易的半壁江山。

在王兴为打赢这场外卖大战感到振奋的同时,其或许还会有一些后怕。

近些年,美团点评的主业到店餐饮服务开始遇到成长瓶颈,如果不是王兴在2013年上线美团外卖,坚决的加入这场外卖大战,并最终打赢这场战争,今天的美团点评将面临巨大的压力。其不只是错失1700亿的外卖市场那么简单,如果饿了么在外卖市场取得胜利,其势必携投资者的巨资支持来侵袭美团的大本营,那时,美团点评将面临内忧外患,有可能出现业务崩溃。

但是,就在那个关键的历史节点,王兴没有丝毫迟疑,带领美团躲过了这场危机。

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有人曾讲过一个段子,“一群创业者在海南游艇上聚会,讨论完毕说可以游泳,一群人正在犹豫相互观望时,只听扑通一声有一人已经入水,那人正是王兴。创业者本身是一个特立独行的群体,可大多数人都还在左顾右盼的时候,王兴已经跳入水中,他的决绝确实罕见。”

这个段子非常形象的反映了王兴强悍的性格,其做事果断,坚决,从不拖泥带水。美团在团购与外卖这两场互联网历史上最惨烈的战争中取得最后的胜利,正是得益于王兴的这种性格。

2017年,王兴在互联网出行领域再次展现了他性格上的强悍,战略上的敏锐与执行上的果决。

滴滴出行合并快的与优步中国以后,在中国一家独大,形成垄断之势,其一方面提高司机的佣金提成,另一方面提高乘客的乘车价格,引起车主与用户双方的极大不满,市场迫切需要出现一家新的互联网企业对滴滴的垄断之势形成遏制。

但是大多数企业都对之前的出行补贴大战心有余悸,也忌惮滴滴在网约车领域的压倒性优势,都不敢再轻举妄动。

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